跟了6年的老闆，他靜悄悄的變了我卻不知

他是一位38歲的廚師

轉行當老闆很久了，我認識他的時候對他寡目相看

因為他自己也很上進，自學行銷課程...專研企業與企業之間需要交流的東西

也時常教我們多看書，也提供我們看很多"可能"適合我們當時看的書籍

同時也開課，為我們開"讀書會"，親自導讀花時間就為了能讓我們學習更多

一切都是在一個美好的形象中，而且是我"感受"得到的美好

中間也是經歷過很多風雨，例如員工集體巨變....等等苦難

我們主管人員一定是支持他到最後得人

直到兩年前，我們餐廳人員趨於穩定....他開始創了一間與其他人合資的公司

並開了一家連鎖品牌得飲料店，此公司的人稱呼他為"執行長"

一開始非常成功的，在高雄地區一次開了十幾家近二十家分店

算是巔峰時期..

直到創立飲料店的一年後，執行長來找我開會

他希望我去他們飲品公司擔任店長

當年我已經是這個餐廳的店長了...他突然有這個請求

一方面我非常開心，

很像是受到肯定一番...被拉拔起來的樣子

但，做了半年我居然離職了

主要離職的原因只有一個

"老闆跟我的信念不同"

也許他被叫執行長叫慣了...他認為要比照大公司制度

相對的，不能越級呈報的觀念...不能不落實指令等等小事累積

我們溝通出現了大問題...

但這些事情都是可以被解決的

關鍵是，信念

我的理念是，我要從基礎出發，帶人帶心由基層穩扎穩打的從心出發

既然溝通有問題，我要當執行長與基層員工之間的溝通橋樑

當我很努力地在經營這區塊時

一個雷打中我

其中一個原因是，公司直接指令了某個原料要更換廠商換原料

我試了這個原料，覺得...太難喝了

其實我無法接受...當時為了要反對此事，花了很多心思

顧客角度，員工角度都提了

無力反駁之時...我問了執行長

我要如何跟員工同事們說明為何更換此原料??

執行長回了，

『為何公司下決策需要給門市人員說法？

他們只需要服從命令與執行！跟他們說廠商暫停供貨

5/1更換新版原料，就這樣佈達吧！

把妳們的注意力集中在今天開會的五大指標

如果這樣他們都能有聲音，公司到底還要怎麼做事呢？』

當下，我已經知道追根究底，原來問題是出現在這位執行長身上阿

執行長叫久了，就真的認為自己高高在上了

當初的老闆，不見了...何時消失的 ?

我這些年還很聽話的一直進修，就是為了要當一個好的經營者

信念沒了人也就變了，所以想離開

是的.行銷成本很重要.但保有本質也是很重要的

但這個本質我單方面的守護是不夠的

所謂本質其實就是信念

 

妥協可以，但要有底線

妥協其實等於忍耐，忍耐久了.一次兩次三次..人就開始變了

 

離職信我寫了兩千多字......我離開了他...就連他的餐廳我也沒回去了...

 

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